Con este nuevo contrato los aseos públicos van a estar en servicio durante los 365 días del año, en horario de 9.00 a 20.00 horas

Se trata de un servicio integral que garantice la limpieza, mantenimiento y reparación de los aseos fijos de madera y los nuevos aseos autolimpiables instalados a lo largo de zonas concurridas del municipio

El concejal de Playas, Antonio Vidal, destaca el importante refuerzo de los servicios públicos en la costa con un contrato más completo, moderno y ajustado a las necesidades reales de Torrevieja

El Ayuntamiento de Torrevieja adjudica el contrato del Servicio de limpieza y mantenimiento de aseos en las playas del término municipal por un importe total de 947.286 euros (IVA incluido) con una duración de cuatro años, sin incluir aún una posible prórroga de un año adicional.

Este contrato, adjudicado a la mercantil RECREATIVOS ACUÁTICOS HORADADA, que asciende a 236.821 euros anuales Y cuyo procedimiento ha sido abierto y sujeto a regulación armonizada, tiene como objetivo la prestación de un servicio integral que garantice la limpieza, mantenimiento y reparación de los aseos fijos de madera y los nuevos aseos autolimpiables instalados a lo largo de las playas y zonas litorales del municipio (plaza de Waldo Calero, plaza Arturo Gómez (paseo Juan Aparicio), paseo de Los Marineros junto al Tintero en la playa del Cura y las plazas de Perfecta Rodríguez y Encarnación Puchol en La Mata.

El concejal de Playas, Antonio Vidal, ha destacado que se trata de un contrato que mejora el servicio que se estaba prestando, ya que se aumenta el número de aseos a mantener y limpiar y también la temporalidad. Actualmente estaban en servicio en Semana Santa y en verano, y con el nuevo contrato van a estar en servicio durante todo el año (365 días), en horario de 9.00 a 20.00 horas. Además, se pasa de 9 aseos en las playas a 22 entre todos los módulos.

“Hablamos de una actuación esencial para mantener el nivel de calidad que merecen nuestros vecinos y turistas en las concurridas zonas de playa. Con este contrato renovamos nuestro compromiso con el litoral torrevejense y damos un salto de calidad”, ha afirmado Antonio Vidal.

El nuevo servicio contempla tareas de albañilería, fontanería, carpintería, electricidad, pintura y otras reparaciones de mantenimiento correctivo, así como un servicio de guardia para atender urgencias y situaciones que impliquen riesgo para la seguridad o salubridad. 

El edil de Playas ha asegurado que con este nuevo contrato se pretende avanzar hacia un modelo de gestión más eficiente y centralizado, que va a permitir al Ayuntamiento actuar de forma rápida y eficaz ante cualquier incidencia.

La adjudicación se ha realizado en base al criterio de mejor relación calidad-precio, valorando tanto la oferta económica como las mejoras técnicas, entre las que destaca el aumento de la frecuencia mínima de limpieza a tres veces al día durante todo el año y la formación específica del personal encargado del servicio.

“Queremos que quien venga a disfrutar de nuestras playas lo haga con todas las garantías. Este contrato responde a la realidad actual de uso intensivo del litoral y refuerza la imagen de Torrevieja como destino turístico de primer nivel”, ha concluido Antonio Vidal.

Los resultados confirman el potencial transformador que supone la integración de nuevas fuentes de datos en los procesos de diagnóstico y planificación turística, especialmente en destinos de marcada vocación residencial como Torrevieja

El Laboratorio Universitario de Turismo Inteligente de Torrevieja (TI·LAB), una iniciativa conjunta entre el Ayuntamiento de Torrevieja y la Universidad de Alicante, ha presentado en la mañana de hoy el informe “Estudio sobre el Uso de Nuevas Fuentes de Datos para Analizar el Comportamiento Turístico en Torrevieja”. 

La concejal de Turismo, Rosario Martínez Chazarra; el investigador de la UA, Marco A. Celdrán; el profesor e investigador del Departamento de Lenguajes y Sistemas Informáticos; Juan Morales García; y el director de la Sede de la UA en Torrevieja, Jesús Segarra, han presentado este trabajo que supone un hito en la aplicación de inteligencia territorial y análisis de datos masivos en el contexto de la gestión turística local.

A través de fuentes como AirDNA (alquiler vacacional), Mastercard (transacciones turísticas) y registros climatológicos, el informe analiza de forma pionera la relación entre ocupación turística, rentabilidad de la vivienda, gasto en destino y comportamiento estacional. Los resultados sugieren la idoneidad de implementar un sistema integral de monitorización que permita a destinos de corte residencial como Torrevieja, anticipar tendencias, adaptar su estrategia turística y reducir la estacionalidad.

Durante la presentación se han detallado las principales conclusiones del estudio y las recomendaciones, dirigidas tanto a la administración local como al sector empresarial. Los resultados obtenidos en este estudio confirman el potencial transformador que supone la integración de nuevas fuentes de datos en los procesos de diagnóstico y planificación turística, especialmente en destinos de marcada vocación residencial como Torrevieja. La combinación de datos procedentes de plataformas privadas (AirDNA, Mastercard) con registros climáticos y fuentes complementarias permite construir un conocimiento territorial más granular, dinámico y orientado a la toma de decisiones. Este enfoque evidencia la necesidad de superar las limitaciones de los sistemas tradicionales de información turística, apostando por modelos de inteligencia turístico-territorial que favorezcan una gobernanza más adaptativa, interoperable y basada en evidencia. 

Asimismo, se identifican patrones de concentración espacial, comportamientos estacionales y correlaciones significativas entre ocupación, rentabilidad y gasto, que invitan a repensar la distribución de esfuerzos promocionales, la adecuación de infraestructuras y la articulación de políticas de diversificación de la oferta. En este sentido, el informe no solo proporciona un marco analítico riguroso, sino que plantea una hoja de ruta operativa para avanzar hacia un sistema integral de monitorización y gestión, abierto a la colaboración público-privada y alineado con los principios del modelo de destino turístico inteligente.

Este trabajo refuerza el papel del TI·LAB como espacio de innovación aplicada al servicio del territorio y posiciona a Torrevieja como un caso piloto de referencia en la transición hacia un turismo más sostenible, digital y resiliente,  dentro del proceso de transformación de Torrevieja como Destino Turístico Inteligente (DTI).

Cabe destacar que el acceso a las fuentes de datos utilizadas en este informe ha sido posible gracias a la financiación del proyecto de investigación “Desarrollo de portales virtuales de datos abiertos en el ámbito turístico (VirtualData)” (CIAICO/2022/019), financiado por la Conselleria de Educación, Universidades y Empleo de la Generalitat Valenciana. Este hecho pone de relieve el valor añadido que el equipo investigador del TI·LAB aporta al ecosistema local, ya que, aunque el Ayuntamiento de Torrevieja financia y apoya este laboratorio, se beneficia a su vez del retorno generado por proyectos científicos externos, reforzando así la utilidad estratégica del TI·LAB como puente entre la investigación universitaria y la gestión pública del turismo.

La tercera edición del programa Torrevieja Emprende, una iniciativa promovida por el Parque Científico de la Universidad Miguel Hernández (PCUMH) de Elche y el Ayuntamiento de Torrevieja, llega a su fin. El próximo viernes, 20 de junio, los representantes de las nueve iniciativas finalistas de esta edición expondrán sus propuestas de negocio ante un jurado formado por expertos en emprendimiento, representantes de empresas e instituciones y miembros de la UMH. Los ganadores, que se darán a conocer próximamente, se repartirán una dotación económica de 4.500 euros.

Los proyectos que han llegado a la final de esta tercera convocatoria son “Aura Baby”, una marca que acompaña a madres en el embarazo y la lactancia con productos prácticos, cómodos y portables promovida por Thailin Giuliana Reina; “Humus Estrategias regenerativas”, un proyecto dedicado a la regeneración de agroecosistemas en el sureste español impulsado por Claudia Gallego; “Nissi Finance”, la iniciativa de tokenización de activos inmobiliarios con blockchain de Luis Lucena y Luisiana Mora; “Achavo”, una propuesta que busca visibilizar el talento creativo de la Vega Baja en ámbitos como la fotografía o el audiovisual promovida por Paola Murcia y Asunción Penalva; y “Vesty”, una aplicación móvil dirigida al mundo de la moda impulsada por Pablo Gomáriz, Alberto García Ripoll e Izhar Sanz.

También, “Eat With Us”, una plataforma web integral que optimiza la gestión de pedidos en restaurantes impulsada Selene Gisbert, Javier Bernaola y Diego Bellido; “Deditos Barefoot”, una empresa de calzado barefoot para niños y adultos de Carmen Aparicio; “Circu”, una marca de moda de baño circular con impacto positivo promovido por Ángela Martí; y “Atar Cabos”, la academia náutica online de Carolina González, José Hernández y Daniel Velarde, que ofrece formación flexible y eficaz.

Jurado de expertos

El jurado encargado de evaluar a los proyectos participantes estará formado por el concejal de Educación e Innovación y Modernización del Ayuntamiento de Torrevieja, Ricardo Recuero; el director del Área Emprendimiento del Parque Científico de la UMH, Javier Sancho; el presidente del Real Club Náutico de Torrevieja, Carlos Carmona; y por el CEO de la empresa de ingeniería de seguridad Toloal, Álvaro Barrio.

Torrevieja Emprende en cifras

A esta tercera convocatoria de Torrevieja Emprende se inscribieron un total de 22 emprendedores con 15 iniciativas de negocio. En total, las tres ediciones de Torrevieja Emprende, han contado con cerca de 50 proyectos inscritos y 30 proyectos tutorizados. Este programa se enmarca en Emprende UMH, una iniciativa de la Universidad Miguel Hernández, gestionada por su Parque Científico, que busca ayudar a los ayuntamientos e instituciones públicas de la provincia en su apuesta por el emprendimiento y el crecimiento empresarial.

Bárbara Soler ha señalado que el proyecto de rehabilitación es necesario, pero que el enfoque que se ha hecho público no parece el más adecuado, “al hablar de Hub Tecnológico se crean unas expectativas que no se pueden cumplir en ese espacio”. A juicio de la portavoz socialista, “un Hub Tecnológico requiere de mayores infraestructuras, laboratorios punteros e instalaciones comunes, además de estar cerca de universidades y empresas tecnológicas, como sí lo están los parques científicos de la UA o la UMH. Estas infraestructuras poseen importantes ventajas competitivas frente a la iniciativa que, al parecer, se quiere construir en nuestra ciudad”.

Para la edil no tiene sentido incluir “aulas de estudio universitario”, que no se ajustan a lo que se considera un Hub Tecnológico. Además, estas aulas estarían a tan sólo unos pocos metros de la Biblioteca Municipal. “Sería más recomendable llevarlas a otros barrios de la ciudad, como la zona de la playa de los Locos o en la Mata, para evitar que muchas personas tengan que desplazarse hasta el centro para poder estudiar” ha declarado Soler.

Por ello, los socialistas consideran necesario replantear el proyecto de rehabilitación del antiguo parvulario La Purísima y la sede de la coral Francisco Vallejos. La propuesta del PSOE local se centra en generar un espacio incluyendo parte de la dotación propuesta actualmente como un salón de actos, salas de exposiciones, zona coworking y para nómadas digitales, aulas de formación, talleres y salas de reuniones y la zona de hostelería y servicio en el patio, pero añadiendo otras instalaciones pensadas para creadores de contenido audiovisual, como un estudio de grabación de podcast y estudio audiovisual, entre otros. Además, la iniciativa incluye la creación de una residencia de artistas, lo que permitirá que autores nacionales o internacionales puedan elegir Torrevieja para formarse y desarrollar sus proyectos culturales, ya sea a nivel plástico, musical, literario o audiovisual. La solicitud para usar las instalaciones o para acceder a los talleres o estudios se tramitaría desde el Instituto Municipal de Cultura.

Bárbara Soler ha señalado que estas medidas podrían, además, convertirse en la semilla de una importante campaña turística para fomentar Torrevieja gracias a la labor de las personas que las usen y puedan generar proyectos artísticos punteros. La portavoz socialista ha concluido señalando su disposición para reunirse tanto con el Partido Popular como con los otros grupos municipales para poder crear un auténtico Hub que pueda suponer un verdadero impulso cultural, económico y social.

El contrato programa de la Entidad Local del Ayuntamiento de Torrevieja tiene como objeto concretar para el período 2025-2028, la colaboración y coordinación  interadministrativa y financiera en materia de servicios sociales

El concejal secretario de la Junta de Gobierno Local, Federico Alarcón, ha informado en la mañana de hoy que el pasado viernes se aprobó el convenio Contrato Programa entre la Conselleria de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda de la Generalitat Valenciana y el Ayuntamiento de Torrevieja, para la colaboración y coordinación interadministrativa y financiera en materia de servicios sociales en los ejercicios 2025/2028. De esta forma la Generalitat aporta 170.936,39€ anuales durante este periodo a la Concejalía de Bienestar Social, y que irán destinados a la atención primaria básica.

Los objetivos que se pretenden conseguir con el presente contrato programa son:

La universalización del sistema público de servicios sociales y sus prestaciones al conjunto de la ciudadanía, priorizando aquellas personas en situación de especial vulnerabilidad social.

Los recursos de la administración autonómica y los de la administración local son limitados, por lo que se requiere que ambas administraciones alineen la disponibilidad de los mismos hacia objetivos comunes de optimización y obtención de una mayor rentabilidad social.

Homogenizar la atención primaria de los servicios sociales en el conjunto de la Comunitat Valenciana, teniendo en cuenta las peculiaridades territoriales.

Este contrato programa consta de fichas donde se incluyen los servicios y programas de este ayuntamiento:

En la ficha 2 se hace referencia al Equipo de atención primaria de carácter básico, con el equipo de intervención profesional (psicólogos, trabajadores sociales, educadores sociales, técnicos de integración social), la unidad de igualdad, profesionales de asesoramiento jurídico y personal de apoyo administrativo. 

La ficha 3 hace referencia los diferentes servicios, a Servicio de Acogida y Atención ante situaciones de necesidad social, Servicio de Promoción de la Autonomía, Servicio de Inclusión Social, Servicio de Acción Comunitaria donde incluimos atención a inmigrantes  (PANGEA) y programas por la igualdad LGTBI.

En la ficha 5 hace se referencia a  la atención primaria de carácter específico, tales como EEIIA (Servicio de Atención a la Familia y Adolescencia, con  psicólogo y educadores sociales) y SASEM (Servicio de Apoyo y Seguimiento a los Enfermos Mentales con psicólogo, trabajadora social y técnico de integración social).

Por último, cabe destacar que la aportación económica de Conselleria de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda de la Generalitat para la anualidad 2025 asciende a 2.447.473,72€.